「人を動かすのにリーダーシップは不要です」

なぜ、優れたリーダーでも
新しい環境では失敗することが多いのか？

なぜ、並のリーダーでも
本来の能力よりも優れているように見えるのか？

なぜ、失敗ばかりしているリーダーなのに
部下に慕われるのか？

 
この疑問の解明に取り組むために
ある１人の男が２万４０００人を対象にした
１０年に及ぶ追跡調査を実施しました。

すると意外なことに
会社の中で部下を動かすのに
リーダーシップはほとんど関係ない
ということが分かったのです。

そして、辿り着いた結論は、 本書のテーマにもなっている「トライブ」。

直訳すると部族や集団といった意味です。

「トライブ」は５つのレベルがあります。
そして、組織にいる人は全員必ずこの５つのステージのどこかに所属しています。

上位のトライブにレベルが上がれば上がるほど、

組織にいる人はイキイキと働きます。

上位のトライブにいる人には、いちいちリーダーシップを発揮してこと細かにやることを指示する必要はありません。

組織にいる全ての人は、この５つのステージのどれかに所属しています。

ですので、リーダーの役割は組織にいる人の

各々のトライブに応じてレベルを引き上げていくだけで済みます。

本書「トライブ＝人を動かす５つの原則＝」の中の

たくさんのテクニックでメンバーのトライブのレベルを上げれば、

チームは驚くほどの戦う集団に変貌するでしょう。

 組織やチームで
人を動かすために必要なこととは？
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